����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������     为积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������响应公司降本增效、精细管理的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神，8月22日，精细化工厂组织对生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指标进行优化，实现精细化管控。工段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收集往年生产的各种数据、指标。技术人员对数据进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行分析，结合现阶段实际生产情况进行探讨，在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保证安全生产稳定运行的情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况下，对氯化系统、氢化系统中温度、压力指标、精馏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������蒸馏系统温度指标、水系统各工艺用水指标进行微调。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分厂召开专题会议，讨论优化后指标的实用性和可行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������性，并对不合理地方提出改正，最终制定出更加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������精细的工艺指标，在班前班后会进行学习后开始实行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。通过指标优化，让指标控制更加科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学准确，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本，从根本上做到降本增效和精细管理。