您好,欢迎光临山西榆社化工股份有限公司官方网站!
客服热线:086-354-6633017
当前位置:新闻动态 > ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 总公司
新闻动态
总公司
化繁为简,“简”出高效管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������   管理是一个企业的基本功,也是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应对市场考验的核心竞争力。企业经营的目的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是追求利益最大化,而管理就是实现利益最大化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的过程。管理的本质是“管”住人,“理”顺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事,用目标把大家拉动起来,用程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������序把工作规范起来。如果不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理解管理的目的和意义,为了管理而去管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������理,就会让管理复杂化,掺杂许多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的无关因素,将使管理的效果大打折扣。

 

      &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;人们往往乐于用复杂的方法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������去解决问题,结果却是越������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ�������做越难����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。很多时候,简单的思维往往����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能更高效地解决疑难问题。万里长城城墙的砖,通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过刻上烧制工人的名字,如果出现质量问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������直接砍头,彻底解决了繁琐难控的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������质量检验和管理问题。管理要简约化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,但决不能简陋化,不能一“减����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”了之,形成程序上的漏洞。简约化管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是围绕工作的核心任务目标,以系统的思维,对组织架����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������构、工作流程、行为模式等进行全方位的统筹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,是复杂的问题简单化,简单的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条理化,条理的问题高效化。故而,简约化常常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是解决问题的最佳方法,是提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理效率的关键“牛鼻子”。

 

    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������   今年以来,公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司把强化管理作为主基调,作为应对当前市场形势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和完成高质量发展使命的重要抓手。强化管理,强的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是效率,����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������不仅要靠管理措施的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加压,更要靠管理程序的简约化。在上半年总����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结会上,董事长杨柳青提出要努����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力实现机构变薄、管理变轻、队伍变强。核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心要点就是要对企业管理做精简,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对部门设置、人员配置进行优化,着力化解管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理层级过多、职责交叉重叠、组织庞大、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率低下的突出矛盾;对管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度程序进行优化,着力化解工作程序繁琐、事务纷����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������繁复杂、无效工作叠加、人均效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能低下的矛盾。公司聘请第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������三方咨询公司,对公司管理架构、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制度流程进行全面梳理,从顶层设计上对公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司管理的体制机制进行优化,目的就是要为各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基础管理卸包袱,以更加明确的管理目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的和管理职责、更加科学简约的管理程序,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������消除企业管理中推诿扯皮、过度加码����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、相互内耗的现象,深挖管理效益。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

 

  &nbs����� ������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������p; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;   生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产管理要简约化,求真务实,回归生产的本真。要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������牢牢抓住安全、高产、优质、低耗的核心目标,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把重心放在抓安全,守牢安全生产红线;抓技术,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升系统效能;抓操作,保证生产稳定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������运行上,每天对各项工作进行总结梳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,做到心中有数。要整合优化职能管理,避免流于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形式,过度性重复性报报表、做资料;避免本末倒置,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������疲于应付各类检查、各项活动,弱化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了生产的本职;避免“不务正业”,注重于美化数据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报表、向上级交差,而不是沉下心来抓基础工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做出生产业绩。

 

   ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������    ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营管理要简约化,诚信经营,突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出效益这一中心。经营的核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心就是追求经济效益最大化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,重点在于厘清产品质量与市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������布局的关系、购销量与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价格的关系,在区域布局、量价平衡中抢抓即时效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益。市场是经营的主阵地,要沉入市场,及时真实全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面地掌握市场信息,作为经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营决策的信息支撑。要简化经营流程,消除多级多����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人审批的机制,将经营权下放到经营者,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������消除市场变化与经营操作的时间差,抓住转瞬即逝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的市场机遇。要简化经营操����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作模式,突出性价比和产品服务导向,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������摒弃循规蹈矩、墨守成规的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营操作,以更简单、更灵活地操作,创造更大效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益。

 

    &n����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;   ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理的主体是人,要想提高效率,干部员工的思想和行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为也要简单化。如果在做事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的时候想多了,头脑里长草,就会惧怕别人评头论����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������足、说三道四;就会畏首畏尾、裹足不前;就会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不敢担责、不敢管理,��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������就成为了行动的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������羁绊。思想简单,心中唯有工作的目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������标,才会有更多的精力去钻研工作、创新创造。思想简����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单的人,哪怕遇到再大的困����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������难和挑战,因为心中有目标,都能积极应对,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主动攻坚克难,成为企业发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������展真正需要的人才。

 

    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 去繁从简,去的是思想的包袱,去的是繁����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������杂的程序,去的是企业的内耗,形成目标明确、职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责清晰、系统调理、程序简洁的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理格局,以“简”提效,让管理真正成为应对挑战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、行稳致远、迈向双百榆化新征程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的核心竞争力。


返回主目录