����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 8月5日,党委书记、董事长杨柳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������青组织召开公司7月份安全生产经营总结会,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总结分析7月份安全生产经营情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������况,并对下阶段重点工作进行安排����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部署。公司副厂部级以上领导参加会议。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 杨柳青指出,面对持续低迷����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的市场形势,全体干部员工守职尽责,共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同努力,实现了7月份扭亏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为盈,成为自绩效考核改革以来第一个盈利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月,成绩值得肯定。要继续保持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这种工作劲头,抓住时机,提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������振士气,全力保证公司平稳健康发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展。
&nb����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������sp; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������bsp; 生产是公司的基本盘。全体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������干部员工要收下心、沉下心、静下心来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扎扎实实抓生产,每天对各项生产工作进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������总结梳理,实现生产管理精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������细化。要尽快确定高质量PVC的生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产线,针对性推进PVC质量提升工作,并恢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复其他生产线高效的生产秩序。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要深刻吸取热电厂误操作事故的教训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,找出管理方面的原因和短板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,深入认识票证执行、作业管理等方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在的不足,强化基础管理,抓紧推进人才培养。各单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位要积极推进女职工岗位优化,全面解读女职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位优化的目的和意义,抓住执行这一关键点,选树����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优秀女职工,充实到重要岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位,科学优化男女结构,做好全盘平衡。要客观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������认清创建本质安全型企业的目的,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚决杜绝安全处罚过度加码、层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层加码的粗暴手段,注意工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的方式方法,对员工负�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ�������责、对公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������负责,稳妥有序提升本质安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理水平。要深入研究副产酸与PVC、氯气与氯乙����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������酸和液碱的匹配问题,以真实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������可靠的生产数据为依据,从经济效益方面进行全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������测算,以科学的理论指导生产组织、优化生产考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,切实提高生产效益。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 公司优化经营领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������组的职责,不再参与经营审批签����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������字,更多侧重于市场的调研,简化经营程序,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������减少企业内耗,确保能够更加及时地调整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营策略、抓住市场机遇。短时����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的盈利不代表市场经济的好转,当前的形势依旧非常严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������峻,经营干部要敬畏自己的岗位,为企业负责、为个人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责,摒弃墨守成规、循规蹈矩的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������态度,真正沉入市场,在充分的市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场调研基础上,敢于担当,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大胆工作,在变幻莫测的市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场中抢回经营效益。
 ����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������������Ƴ�������;
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 公司在经营形势严峻的时期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,仍然对夺得榆社中学理科状元的职工子女进行奖励����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,充分展现了尊重知识、重视教育的态度。各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级干部要认识到知识的重要性,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������崇尚知识、重视学习,用知识和技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������武装头脑,决不能以“隔行如隔山”、“不懂”为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������借口交代工作,更不能拍脑袋做决策。生产厂要用好技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术员,借助公司技术人才队伍,培养技术力量,弥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������补生产技术短板,抓好生产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 要突出子公司独立经营的意识和能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在运作管理上下功夫。要尽快制定制药项目的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进度表,有规划地推进项目建设。远安物流要做好新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������车运行数据的记录比对,发挥好新车作用。财务部要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客观地收集子公司的数据,作为评价子公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司经����� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ���������营情况的数据支撑。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 杨柳青强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调,绩效考核改革是通过将员工工资和企业效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益挂钩,扭转“干好干坏一个样”的局面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,形成员工与企业的命运共同体,充分调动员工的积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极性。要深刻理解改革的重����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要意义,结合近几个月的执����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行情况,对考核制度进行优化,更好地发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极引导作用。公司对员工的关爱将不仅体现����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在工资收入,更要从招聘入职上体现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对员工子女的优先政策,切实增强员工的幸福感、荣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������誉感、归属感,促进在职员工放下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������包袱,专心工作。民生无小事。要把实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实在在为员工利益着想的具体举措制度化,以深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人心的民生制度,提升企业凝聚力,推动企业文化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系建设不断深入。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 各级领导干���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������部的言行举止不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������仅代表个人,更代表榆化公司,要摆正位置、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������端正心态,任何时候都必须以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������身作则,约束自己的言行,做到以上率下。公司组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织对所有领导干部进行查班查岗,就是要表明强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化管理的态度和决心。要加强上传下达的职能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,做好公司方针政策的宣讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和宣传,一级一级传导下去,让员工真正理解公司的政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策意图;要深入了解员工的心声,把员工对各项政策的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意见和建议收集起来,结合实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������际,对制度进行优化调整。新提拔的生产干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部要尽快进入角色,发挥自己����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的能力特长,做好岗位工作,要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将干部职数的增加,转化为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产管理水平的提升。要加强干部队伍的建设,统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一思想,目标一致,各抒己见,各司其职,发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥团队的力量,共同推动公司健康发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展、行稳致远。
|