����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 8月5日,党委书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、董事长杨柳青组织召开公司7月份安全生产经营总结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会,总结分析7月份安全生产经营情况,并对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下阶段重点工作进行安排部署。公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司副厂部级以上领导参加会议。
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������bsp; 杨柳青指出,面对持续低迷的市场形势,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全体干部员工守职尽责,共同努力,实现了7月����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������份扭亏为盈,成为自绩效考核改革以来第一个盈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������利月,成绩值得肯定。要继����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续保持这种工作劲头,抓住时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机,提振士气,全力保证公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平稳健康发展。
&n����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 生产是公司的基本盘。全体干部员工要收下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心、沉下心、静下心来扎扎实实抓生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,每天对各项生产工作进行总结梳理,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现生产管理精细化。要尽快����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确定高质量PVC的生产线,针对性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������推进PVC质量提升工作,并恢复其他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产线高效的生产秩序。要深刻吸取热电厂误操作事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������故的教训,找出管理方面的原因和短板,深入认识票����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������证执行、作业管理等方面存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在的不足,强化基础管理,抓紧推进人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才培养。各单位要积极推进女职工岗位优化,全面解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������读女职工岗位优化的目的和意义,抓住执行这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一关键点,选树优秀女职工,充实到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������重要岗位,科学优化男女结构,做好全盘平衡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。要客观认清创建本质安全型企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的目的,坚决杜绝安全处罚过度加码、层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层加码的粗暴手段,注意工作的方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������方法,对员工负责、对公司负责,稳妥有序提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本质安全管理水平。要深入研究副产酸与PVC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、氯气与氯乙酸和液碱的匹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������配问题,以真实可靠的生产数据为依据,从经济效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益方面进行全面测算,以科学的理论指导生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组织、优化生产考核,切实提高生产效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 公司优化经营领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组的职责,不再参与经营审批签字,更����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多侧重于市场的调研,简化经营程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������序,减少企业内耗,确保能够更加及时地调整经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营策略、抓住市场机遇。短时的盈利不代表市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经济的好转,当前的形势依旧非常严峻,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������经营干部要敬畏自己的岗位,为企业负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责、为个人负责,摒弃墨守成规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、循规蹈矩的工作态度,真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正沉入市场,在充分的市场调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研基础上,敢于担当,大胆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作,在变幻莫测的市场中抢回经营效益����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sp; 公司在经营形势严峻的时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期,仍然对夺得榆社中学理科状元的职工子女进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行奖励,充分展现了尊重知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������识、重视教育的态度。各级干部要认识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到知识的重要性,崇尚知识、重视学习,用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知识和技术武装头脑,决不能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以“隔行如隔山”、“不懂”为借口交代工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,更不能拍脑袋做决策。生产厂要用好技术员,借助����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司技术人才队伍,培养技术力量,弥补����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������生产技术短板,抓好生产工作。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 要突出子公司独立经营的意识和能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在运作管理上下功夫。要尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快制定制药项目的进度表,有规划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地推进项目建设。远安物流要做好新车运行数据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的记录比对,发挥好新车作用。财务部要客观地收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集子公司的数据,作为评价子公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营情况的数据支撑。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 杨柳青强调,绩效考核改革是通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������将员工工资和企业效益挂钩,扭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������转“干好干坏一个样”的局面,形成员工与企业的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������命运共同体,充分调动员工的积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性。要深刻理解改革的重要意义,结合近几个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月的执行情况,对考核制度进行优化,更好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������地发挥积极引导作用。公司对员工的关爱将不仅体现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在工资收入,更要从招聘入职上体现对员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子女的优先政策,切实增强员工的幸福感、荣誉感、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������归属感,促进在职员工放下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������包袱,专心工作。民生无小事。要把实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实在在为员工利益着想的具体举措制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化,以深入人心的民生制度,提升企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������凝聚力,推动企业文化体系建设不断深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 各级领导干部的言����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行举止不仅代表个人,更代表����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������榆化公司,要摆正位置、端正心态,任何时候都必须����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������以身作则,约束自己的言行,做到以上率下。公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织对所有领导干部进行查班查岗,就是要表明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������强化管理的态度和决心。要加强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上传下达的职能,做好公司方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������针政策的宣讲和宣传,一级一级传导下去,让����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工真正理解公司的政策意图����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;要深入了解员工的心声,把员工对各项政策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的意见和建议收集起来,结合实际,对制度进行优化调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整。新提拔的生产干部要尽快进入角色,发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������自己的能力特长,做好岗位工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要将干部职数的增加,转化为生产管理水平的提升。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要加强干部队伍的建设,统一思想,目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一致,各抒己见,各司其职,发挥团队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的力量,共同推动公司健康发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、行稳致远。
|